前几天灰太狼的爸爸上了热搜,看了好多年喜羊羊与灰太狼的我这才知道,原来灰太狼还有爸爸?你别说新出的一集灰太狼和他的爸爸还挺感人,猛女落泪!
 
所以今天的元气说开头我们先整只狼
 
 
不对,放错了,再来一遍
怎么样,是不是够霸气,够威猛。
 
今天元气想和大家聊聊关于狼性团队的打造。狼性通常被认为是一种团队精神,主要强调创新精神和顽强的拼搏精神,是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则,优化集体的危机意识,从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。
相信做过几年亚马逊的卖家朋友深有感触,现如今跨境电商已然不是前两年的发展状态,随着平台知名度以及越来越多的中国卖家进入亚马逊,整个跨境电商竞争环境日益激烈,光靠夫妻店或者个人创业卖家1688拿货的状态已经很难在亚马逊赚到盆满钵满,想要做好亚马逊越来越考验团队的协作和配合以及供应链的整合,从选品到采购,到发货,链接图片上架再到推广和售后每个环节都少不了卖家运营的专心投入。

那对于初创型的卖家来说要如何做好团队的打造和管理呢?

其实离不开以下几点:
 

1

设定目标

想要有一个好的团队,首先要明确团队的目标是什么,有了目标就有了方向,团队才可以为了这个共同的目标劲往一处使。对于运营来说最直接最清晰的目标就是销售额,其次利润率,再次库存周转率,定好这三点目标,大家奔着奋斗目标去努力才会有方向感。
 

2

制定计划

有了目标,有了方向,我们就要针对这个目标制定一系列的计划了,比如这个目标要多长时间完成,分几个阶段完成,都要规划好。不然,就会造成不知从何下手的窘况,更别说谈打造狼性团队啦。计划一定要责任到人,明确时间节点,计划落地性强,详细到连外行人都觉得这个是可以实现的,那计划就大功告成了。
 

3

搭建团队,增强团队凝聚力

团队要有清晰的分工且能相互配合,这就要求在团队搭建的开始阶段就明确职能,裂变式小组制,阿米巴模式其实很适合初创型的亚马逊运营团队,具体如何分工大家可以看上一篇文章【如何实现亚马逊百万美金高人效比】而相互配合和打团队战又离不开公司平时组织的定期团建以及相关的娱乐活动,真正把同事处成朋友才能更好的协作和配合。
 

4

做好领导

领导是一个团队的核心,一个领导的领导能力基本决定了一个团队的整体能力与素质,没有一个好的领导不可能打造一个狼性的团队。拿破仑曾经说过这么一句话一支由驯鹿所率领的狮军,是决不可能战胜一个由狮军率领的鹿军的。一个好的领导在团队建设中和结果把握中都扮演了一个至关重要的角色。
 

5

做好过程控制

在运营过程中我们需要定期开周会,月会,目的都是为了发现和解决运营过程中的疑点难点,通过定期的数据复盘能够快速调整运营节奏及方向,不至于到月底才发现目标没有完成又不知从何下手。像元气自己的团队就会每周复盘利润数据,店铺访客数据以及库存数据,不断督促团队前进。
理论的内容就讲这么多啦,大家千万不要觉得很枯燥,实际上每一句话都值得反复寻味,如何讲这些理论的内容落地到团队中就成了各位领导们需要思考的问题,但就算不会也不用担心,我们有开一节专门讲团队管理的云课堂:团队管理——如何打造百万美金高人效比团队,7.18周六开课喽,一整天的课程会详细和你剖析,如何结合理论讲实际落地的方式设定团队目标,做好团队分工绩效考核实现百万美金人效比,为旺季做好人员储备。
 

那么今天的分享就到这边啦,我是元气,希望大家每天元气满满,元气说致力于带给大家最元气满满的运营技巧。

   

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